Detaylara dikkat etmek değerli olsa da, üst yönetimin proje detaylarına aşırı müdahalesi genellikle çözdüğünden daha fazla sorun yaratıyor.

Üst düzey yöneticiler proje detaylarına çok fazla girdiğinde

1. Her küçük ayrıntı onların onayını gerektirdiğinden karar alma sürecini yavaşlatıyor
2. Özerkliklerine ve uzmanlıklarına güvenilmediğini düşünen orta düzey yöneticilerin ve ekip liderlerinin motivasyonunu düşürüyor
3. Üst düzey liderlerin dikkatini uzun vadeli planlama ve pazar konumlandırma gibi daha stratejik sorumluluklardan uzaklaştırıyor.

Her konuda olduğu gibi denge burada da önemli… Üst düzey yöneticiler bilinçli stratejik kararlar almak ve tehlike işaretlerini tespit etmek için yeterince ayrıntı bilmeli, ancak darboğaz oluşturacak kadar çok değil. Önemli olan güçlü süreçlere ve liderleri uygun şekilde bilgilendirirken ayrıntıları etkili bir şekilde yönetebilen güvenilir ekip liderlerine sahip olmak.